Arbeitnehmer können ihrerseits ehrliches Feedback geben, fühlen sich ernst genommen und respektiert.Wie objektiv kann ein solches Mitarbeitergespräch sein und wo lauern mögliche Fehler? Auch die Warum-Frage ist theoretisch ein W-Frage, sollte jedoch in der offenen Gesprächsführung vermieden werden, da sie dazu führt, dass der/die Befragte den Eindruck bekommt, sich rechtfertigen zu müssen. Das ist zwar eine Möglichkeit, um auch die Seite des Arbeitnehmers zu hören, dessen Meinungen zu erfragen und ihn zu Wort kommen zu lassen, allerdings sind diese vorgefertigten Fragebögen meist sehr allgemein und somit überhaupt nicht auf die jeweilige Situation angepasst.Besser ist es, nicht einheitlich allen Mitarbeitern im Gespräch die immer gleichen Fragen zu stellen, sondern diese an den jeweiligen Gesprächspartner anzupassen. Vielmehr sollte man sich darüber klar werden, was seit dem letzten Mitarbeitergespräch passiert ist und was man dem Vorgesetzten vermitteln möchte. Dein Mitarbeitergeht seiner Motivation auf den Grund und erhält von dir Anerkennung undWertschätzung. Klären Sie Ihre Ziele für das Gespräch ebenfalls vorher ab:Solche Ziele helfen Ihnen, das Gespräch nachher als Erfolg oder Misserfolg einzuordnen. Natürlich können Sie die Liste jederzeit für sich individuell ergänzen und erweitern.In den Wochen nach dem Mitarbeitergespräch gilt es zu kontrollieren, ob die besprochenen Ziele verfolgt und Vereinbarungen eingehalten werden. Oft haben weder Chef noch Mitarbeiter Spaß daran. Für deine Social Media Kanäle kannstdu schließlich immer wieder gute Videos gebrauchen.Aufbauend auf die vorherigen Fragen gibt es bestimmt Dinge, die dein Mitarbeitergerne optimieren möchte. In solchen Fällen werten Juristen in der Regel das Aussageverweigerungsrecht höher als die Auskunftspflicht.Etwas anderes gilt bei Angaben außerhalb des Arbeitsbereichs.

Entscheidend ist, dass Sie sich bereits VOR dem Gespräch entsprechende Gedanken dazu machen und kluge Argumente sammeln. Worauf die Führungskraft im Gespräch unbedingt achten sollte, ist: Gegebenenfalls müssen Sie Ihre Mitarbeiter erneut motivieren.Der Fokus liegt hierbei zunächst auf der Motivation – wird zu viel Druck ausgeübt, werden Mitarbeiter eingeschüchtert und verunsichert. Was nützen Ziele und Vereinbarungen, wenn sich die Bedingungen oder der Schwerpunkt der Arbeit verändert haben?Darüber hinaus sollten Sie sich freilich peu à peu schon auf das nächste Gespräch mit dem Chef vorbereiten. Für Führungskräfte hat ein solches Mitarbeitergespräch den Vorteil, dass in ruhiger Atmosphäre Feedback (in beide Richtungen) gegeben werden kann. Wenn es immerschwieriger wird, neue Mitarbeiter zu finden, solltest du zunächst einmalalles daran setzen, deine aktuellen Mitarbeiter zu halten.Auch die Antwort auf diese Frage liefert dir konkrete Hinweise, um deinDer etwas spielerische Appell an die Vorstellungskraft deines Mitarbeitersfördert mitunter sehr gute Antworten zu Tage. Persönliche Fragen für das Mitarbeitergespräch Was motiviert dich? Es geht aber auch besser.Richtig eingesetzt, stellt das Mitarbeitergespräch ein wertvolles Werkzeug dar, damit sich Mitarbeiter weiterentwickeln und sich die Zusammenarbeit verbessert. Mitarbeitergespräch: Vorlage – zur Durchführung des Gesprächs. Auch darauf sollten Sie mental vorbereitet sein.

Eine strukturierte Vorbereitung hilft Ihnen, dieses Ziel zu erreichen, ganz gleich, ob Sie ein Anerkennungs-, Ermahnungs- oder Konfliktgespräch führen.Der Hauptbestandteil dieser Phase ist die Vorbereitung des Feedbacks:Um Ihnen die Vorbereitung und Durchführung eines Mitarbeitergesprächs zu erleichtern, haben wir für Sie einen ebenso kompakten wie einfachen Fragebogen vorbereitet, den Sie sich hier als Word-Vorlage kostenlos herunterladen, ausdrucken und für das Mitarbeitergespräch nutzen können.Natürlich ist der Fragebogen nur zur ersten Orientierung gedacht. Danach sollte ein Mitarbeiter wissen wo er steht und mit erhobenem Kopf den Raum verlassen können. Du bekommst einen motivierten Mitarbeiter und wichtigeIm besten Fall sogar einen Mitarbeiter, der dich aktiv bei der MitarbeitergewinnungGute Argumente, um dem Mitarbeitergespräch einen höheren Stellenwert zu geben.Denn nur dann ist deine Zeit und die Zeit deines Mitarbeiters wirklich gut investiert.Wird ein Mitarbeitergespräch nur als lästige Pflichtveranstaltung abgehalten, ist dasschädlicher als wenn es gar nicht erst stattfindet. Denn nach dem Mitarbeitergespräch ist vor dem Mitarbeitergespräch. Erinnern Sie Ihren Vorgesetzten gegebenenfalls an seinen Teil der Vereinbarungen.Sollten sich später Ihre Arbeitsbedingungen personell (Kollege kündigt) oder fachlich (ein neues Projekt) ändern, sollten Sie auch eine Änderung der bisherigen Vereinbarungen ansprechen.